Management Consulting
マネジメントコンサルティング
販売強化による売上拡大、組織変革と費用削減の策定やビジネス戦略、
事業計画の立案を行い、効果的かつ継続的に利益の出る経営体質を確立し、プロジェクトを成功に導きます。
Business Flow
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Planning計画
- クライアント様のご要望について丁寧にヒアリングを行うことで問題意識を共有します。
- プログラムで目指す目的の範囲と目標等について協議を実施し、双方で合意を行います。
- プログラムの開始に伴いキックオフミーティングを実施いたします。
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Analysis分析
- 詳細に問題点を分析し深掘することで、改善を必要とする要因を明確化します。
- 改善の具体策を検討し、実行スケジュールと予算を検討、報告いたします。
- 組織改革の機会を把握し、優先度をつけ構造化を図って参ります。
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Concept構想
- 改革、改善の計画を評価選定し、スケジュールを含めた実行計画を策定します。
- 現象面での問題点に捕らわれず、企業全体を分析し、組織そのものの変革に取り組みます。
- 同様な問題が再発しない企業システムの構築を目的に取り組みます。
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Introduction導入
- 具体的な改善プログラムの導入を進めます。
- プログラムを実施し、的確に進捗状況を把握、必要に応じて修正を行います。
- 改善プログラムを進めるうえで障害となっている事項をクライアント様とも共有し、課題解決を進め成功に導きます。
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Monitoringモニタリング
- プログラム導入後の状況のモニタリングを継続的に行います。
- モニタリングの結果についてはクライアント様と共有して参ります。
戦略策定・組織再編
- ビジネス戦略、差別化戦略、事業計画立案
- 事業性評価、M&Aに係るサポート
- 売上拡大、費用削減策の策定
- 事業機能の統廃合などのアドバイス
経営管理
- 業績(予算)管理体制の確立
- コスト最適化
- ガバナンス体制の構築・強化
業務管理体制と
フィナンシャルマネジメント強化
- 組織設計
- 人材開発
- 人事制度設計
- 業務プロセス改革
- 経理、財務業務サポート
不動産再生投資、
耐震コンサルティング
- 経営不振企業の事業価値を再構築(コンセプト構築)
- 耐震診断および耐震設計の提案
- 耐震工事に係る試算分析と中期事業計画の策定
その他具体的経営支援
- 経営戦略
- 中長期の経営計画書の策定、及び付加価値向上による収益の拡大をサポートすべく、成長戦略の立案を行います。新規事業に対する市場分析を行い、分析結果に沿った戦略を立案いたします。
- スポンサー候補選択アドバイザリーとアレンジャー
- 今後の成長と発展に多角的な視点から、スポンサーの選択、取り決め等の調整、支援をいたします。
- 財務の安定化と最適化
- 各種の契約状況の見直しやコストの適正化を図ることで収益拡大とキャッシュフローの安定化を支援いたします。
- オペレーションの改善と最適化
- ビジネス・パフォーマンス・マネジメントの枠組みの構築や効率的なオペレーショナル・コントロールの構築を行うことで売上拡大、費用削減を実施します。
- 設備投資案件の検証、見直し
- 設備投資が必要な案件に対し、設備投資を行った場合の売上計画、収益試算を行い、「生きる設備投資」の提案をいたします。